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    发布日期:2018-4-18    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:企业薪酬策略中的关键问题

企业薪酬策略中的关键问题

时代光华在给企,发现很多企业,其薪酬策略中都有着一个共性的问题,那就是企业的薪酬策略不明晰,有些企业的薪酬制度上明确规定,以效益优先,兼顾公平为原则,实行以按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。另一方面却坚持分配向技术含量高、劳动复杂的技术研发人员、经营效益显著的管理人员倾斜,向贡献突出的关键技术骨干倾贵阳癫痫病医院排行榜斜,为为科技先导型企业提供有力支持。

由于技术人员对企业的经怎样治疗轻度癫痫营业绩起着举足轻重的作用,因此那些企业就对研发设计人员的激励力度最大化,然而真正实施后,研发设计人员对薪酬水平的认同度并不高,企业支付了较高的人工成本,却没有得到预期的效果。

有很多企业的薪酬制度像上述企业一样,虽然明确规定了分配制度的倾斜原则,也明确了要激励的对象,但在实际运作过程中仍存在问题,一方面,关键岗位激励作用不明显。原本要重点倾斜的岗位,在实际分配中和公司其他岗位的差距不明显,或者是与市场价值相比,优势不明显;

另一方面,对关键岗位界定不清晰。造成部分市场替代性强的岗位也成为关键岗位,企业付给了较高的人工成本,却在员工心中造成了内部的不公平。另外,非关

那么到底企业的薪酬策略该如何确定呢?时代光华认为首要问题是确定企业薪酬的外部竞争力,企业的薪酬定位不能简单地采用上述模式长沙癫痫好的医院中哪家治癫痫好的一种,一定要结合自己的财务承受能力设计薪酬策略,特别是中国的很多企业都处于发展阶段,不可能支付过高的人工成本,这就要求企业认真分析员工结构,确定重庆癫痫病专科医院关键岗位,对这些岗位采用市场领先政策,同时,企业要定期做市场薪酬调查,掌握关键岗位薪酬水平在市场上的变化动态,以便企业调整自己的激励力度,使得企业对关键岗位的薪酬设计始终处于市场领先,保持公司薪酬政策对优秀人才的吸引力。

很多企业山东癫痫病癫痫病大发作时的危害去哪治疗好在初期制定薪酬策略的时候目标很明确,对关键岗位实行领先策略,而在执行过程中,却往往忽略市场薪酬调查,这就容易造成企业在几年之后,虽然在企业内部薪酬政策还是向关键岗位倾斜,但和市场相比,对关键岗位的薪酬优势已经减弱,也易造成人才流失。

岗位薪酬或能力薪酬事实上有着各自的主要适用范围,前者比较适用于核心能力属于非技术性因素的企业,而后者适用于解决非管理类人员的职业生涯的问题。在现实薪酬变何种薪酬模式,看癫痫病去哪个医院也可以将两种模式结合起来操作。

终上所述,企业在制定薪酬政策的时候,应癫痫大发作表现综合考虑上述因素,确定出适用自己的薪酬策略,才能保证企业的薪酬激励措施在市场中立于不败之地。

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